第78章（2 / 2）

她发现有了苏晴这个强大的技术和管理过滤器，她可以更专注于把握大的方向和农场的整体战略。

然而磨合的过程并非一帆风顺。

在某些管理流程和权限划分上，苏晴倾向于更严格更制度化的西方管理模式，而时婉则希望保留一些农场特有的灵活性和人情味。

比如在二区以后的员工考核上，苏晴提议引入更量化的kpi，而时婉则担心这会抹杀员工的主动性。

她本人工作的时候听到kpi三个字是会翻白眼的程度就先不提了。

两人各有坚持，讨论一度陷入僵局。

最终，伊莎贝拉提议可以先试行一个结合了量化指标和主观评价的过渡方案，在实践中逐步优化。

时婉和苏晴对视一眼，大家默契地各退一步。

这样的讨论断断续续，持续了近一个

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